智能商砼站信息化解决方案
硬件功能简易介绍
根据站里的实际情况，结合我们软件特提出相应的方案，还请各位领导审阅。
站内具体需求：
第一：车辆调度制度化、明确化，不掺杂个人感情，做到公正合理，便于管理车队司机。同时减少调度员的工作量。（具体用车辆排队系统、再用户外大屏或者司机休息室放电视屏，对接软件，要司机时时能看到自己的接料顺序等，同时可以加上语音播报系统，系统制动叫号，类似：“168号车进2号线准备接料”）
第二：各部门之间协作，流程化，环环相扣，领导安排工作明确化，出现问题可以追溯。（各个部门工作流程根据站内管理模式后续固话下来，人人各司其职，工作过程中有异常操作了，系统制动记录）
生产环节闭环：生产任务单、实验室、操作楼（机楼）、调车形成一个小闭环，整个过程实现无纸化操作，全部有软件操作，一个环节关联下一个环节，这样生产过程中效率提高，通过系统操作整个流程更加顺畅。
整个商砼站环节形成一个大闭环;磅房、生产、统计、财务、司机工资等关联了商砼站所有部门，所有数据做到有据可查，尽可能堵住无漏洞
第三：磅房处尽可能的减少人员，可以做到简单无人值守，最大程度的减少人为干预，防微杜渐。（具体可以参考文档视频：目前我们站内用两个地磅，地磅都要加上摄像头，两个地磅根据地磅的大小来确定要不要安装抬杠系统和红外对射系统：主要是防止车辆不完全上磅。另外后续我们站上要发货称重，这样每一辆罐（砼）车进出厂都要经过地磅，计划地磅刷卡系统放在地磅两边，司机不下车刷卡，相关数据信息制动录入系统不需要任何人为干预。原材料车用车牌识别摄像头，尽可能的减少人为干预重量，当然后续的地磅模块相关数据我们在软件上根据站上的要求做设置：例如：毛重数据不能修改或者只能修改小不能修改大。或者类似骨料我们可以暗扣的模式等,车牌识别准确率不是100%,这个后续添加人为因素.同时每辆车的数据和图片保存在一起.做到后续有据可查.详细具体的工作流程根据站上情况,可以随时调整）
第四：站内管理精细化;例如砼方量硬成本及时分析.
(我们软件采用移动加权平均的计算方法，统计计算砼强度成本,为领导决策提供依据.后续站内管理标准化，把辅材配件的费用开支详细统计分析，为站内开支做详细把控。另外软件灵活多变，可以根据我们站内的要求，具体模块具体分析。例如：如果我们站没有搞远程控制,还是原来的生产模式(操作员在塔楼)。我们后续可以根据实际情况来定,单据小票是在机楼打印或者调度打印也可以磅房打印都可以.再例如：相关库存数据可以同时给多个部门领导知悉，以便及时安排工作)
第五:生产工作安排有序可见.后续工作量统计及时便捷.生产的工作安排一目了然。
（通过软件统计的站内生产方量.采购数量,消耗数量库存数量等,同时) 司机工作量统计分析
生产方量统计分析
原材料采购统计分析，库存盘点统计分析，原材消耗统计分析
财务应收应付统计分析
第六：高层领导移动办公，数据时时查看，审批及时，业务下单方便快捷。
(简单几个手机APP的截图可以看到相关数据：具体请看视频)
第七：砼车司机自助终端。自助刷卡排队，自动提醒功能
软件实施需要站上有最基本网络环境，
第一：搭建局域网，我们软件依靠局域网进行操作。即使没有网络也不影响生产。
第二：需要服务器。推荐戴尔或者联想（必备）。其他硬件可选择
第三：手机APP应用依靠外网。如果有专线了就不用再搞其他，没有专线的话建议搞花生壳。
